Deník OpenOne

Řešení Jednotné fronty bylo integrováno na službu Staffino, jejímž smyslem je získávání zpětné vazby od lidí, kteří se na E.ON obracejí se svými emailovými, telefonickými či písemnými dotazy apožadavky. Jednotná fronta vyhodnocuje, které komunikace z předchozího dne splňují podmínky pro odeslání zpětné vazby. K těmto komunikacím jsou dotaženy...

Na přelomu roku jsme realizovali úpravu zpracování příchozích hovorů, která operátorům umožní rychle pokračovat v neuskutečněném odchozím hovoru z kampaně. Pokud volající kontaktuje zákaznickou linku z důvodu zmeškaného volání z KC, otevře si operátor okno pro zobrazení posledního volání danému klientovi resp., obecně na telefonní číslo...

I na začátku roku 2019 jsme vyrazili na diskuzní snídaně do kontaktních center, tentokrát jsme navštívili kontaktní centra ČSOB a Home Creditu. Na setkáních jsme se snažili inspirovat novými trendy a zajímavostmi ze "života kontaktních center v České republice". Obě snídaně přinesly řadu zajímavých diskuzí, které doufáme pomohli ještě lépe popsat...

I v tomto roce pokračujeme v dlouhodobém rozvojovém programu pro klíčové leadery týmů a projektů v Conectartu. Zaměřujeme se na zvládání stresu, práci se zpětnou vazbou a na rozvoj kreativních dovedností. Ukazuje se, že trocha nadsázky a zábavy dokáže v provozu pomáhat. Našesetkávání v rámci workshopů je založeno na naprosté neformálnosti a...

Je nám ctí, že můžeme provázet rozvojem dovedností i supervizory Pražské energetiky. Zaměřujeme se kromě hodnocení hovorů a zpětných vazeb i na oblast oceňování v pracovních vztazích. Právě tady se skrývá bohatá žíla silné motivace. Učíme se společně, jak co nejefektivněji chválit a dělat to způsobem, kterému ten druhý nejlépe rozumí.

Práce na Benchmarkingu jsou v plném proudu. Z vyplněných dotazníků a průzkumů spokojenosti postupně vyrůstá zpráva, kterou získají účastníci letošního ročníku. Věříme, že se stane nástrojem pro další zlepšování zaměstnanecké a zákaznické zkušenosti.

Stalo se již tradicí, že každý rok vyrazíme do společnosti E.ON a strávíme s nimi den na jejich kontaktním centru. Dopoledne pozorujeme a sledujeme, jak umí operátoři pracovat s naší aplikací. Snažíme se jim poradit a navést je na různé "vychytávky", kterými si mohou usnadnit život. Na oplátku od nich vyzvídáme, co je v práci brzdí, co je obtěžuje,...

S vybranými leadery ze společnosti Conectart postupujeme v jejich rozvoji formou kočování a mentoringu přímo v provozu. Společně se díváme na oblasti, které zasluhují pozornost, a hledáme cesty ke zlepšování. Conectart roste a s růstem přichází vlastně každý den nějaká nová situace a výzva.

Do našeho kmene se vrátila asi nejpodivnější "porada". Ona to ani porada není. Jde o první setkání pracovního týdne. Hned v pondělí ráno se jednou za měsíc setkáváme k rannímu sdílení. Kdo chce, přijde. Povídáme si pak o svých životech a jejich propletencích a komplikacích, ale taky krásách a radostech. Spojuje nás vždy nějaké téma. Minule to byla...

V přístavišti OpenOne jsme přivítali deset manažerů kontaktních center, kteří s námi vypluli v rámci Klubu manažerů. Společně jsme se prokousali peřejemi tématu "Vnitřní motivace". Ukázalo se, že ačkoli je všude chleba o dvou kůrkách, jsou mezi jednotlivými provozy přeci jen výrazné rozdíly v přístupu k autonomii. Pěkným příkladem je třeba Home...

Před koncem roku jsme vyrazili na pár diskuzních snídaní do některých kontaktních center. Je to zajímavé putování do míst, kde opravdu tepe život těch složitých organizmů, které se snažíme inspirovat pro postupnou evoluci z call center na cool centra. Snídaně přinášejí řadu zajímavých diskuzí, které pomáhají ještě lépe popsat dosavadní zkušenosti...

Ve spolupráci s IT společnosti Kooperativa jsme připravili naše řešení tak, aby bylo schopno identifikovat příchozí emailové požadavky určené pro skupinu uživatelů pracující s jiným aplikačním řešením. Systém tak bude od nového roku schopen příchozí emaily třídit a automaticky rozdělovat mezi tyto dvě skupiny.

Radikálně jsme změnili technologii kategorizace textových komunikací, jak je zmíněno v části implementačních projektů. Stávající systém byl postaven na možnostech, ale i omezeních SQL serveru. Nová verze kategorizace je napsána mimo databázi jako samostatná služba. Nově při definici klíčových slov dokážeme plnohodnotně využívat tzv. regulární...

Začali jsme vařit OpenOne Benchmarking kontaktních center. Pošesté se chystáme ponořit do spousty čísel a jejich důmyslným smícháním vytvořit zajímavou potravu pro všechny, kdo na sebe vzali těžký úděl vedení kontaktního centra. Jsme přesvědčení, že naše srovnávání má silnou chuť. Už potřetí srovnání okořeníme i názory zákazníků a zaměstnanců,...

Pomocí upgrade Správy obecných dokumentů (funkcionalita sloužící pro správu automatických podpisů, notifikací, šablon, příloh, marketingových sdělení, atp.) jsme byli schopni vyhovět požadavku na definici personifikovaného podpisu operátora až na úroveň rozlišení jednotlivých týmů. Každý tým tak nyní může mít svůj osobitý podpis.

A už je to tady... naše malé milé země česká a moravské jsou OnePlace již malé! Uložených znalostí je již tolik (a stále přibývají nové), že přetékají jako 'Hrnečku vař!' až do zahraničí... S potěšením oznamujeme, že probíhá implementace OnePlace v zahraničí pro nás velmi blízkém, a to sice na Slovensku. Však jsme taky znalostku na tuto slávu pěkně...

Na začátku listopadu jsme dokončili druhou verzi modulu znalostních testů s názvem OneCoach. Byla doplněna možnost tzv. "písemky", kdy je možné vytvořit pro danou skupinu uživatelů / konkrétního uživatele (typicky nováčka apod.) test jeho znalostí včetně časového limitu na vypracování testu.

Třem našim významným zákazníkům, společnostem AEGON, J&T Banka a Wuestenrot, jsme nasadili nejnovější verzi našeho řešení OneSolution 3.0. Zákazníci tak získali nejen nové funkcionality a opravy některých chyb, ale také řešení, obsahující moduly pro zpracování Chatu a příspěvků na Sociálních sítích.

Podzim je v Pražské energetice hodně aktivní. Na workshopy na výsostném území PRE jsme navázali výjezdem do Nesuchyně. Protože zákaznická linka PRE nemůže přerušit provoz, měli jsme to nadvakrát, postupně dvě skupinky operátorů, vedoucích i supervisorů. Program byl zaměřen na podporu budování týmové důvěry. Do programu jsme zařadili cvičení na...

Přečtěte si jako první, co je nového